Was wir meinen, wenn wir das sagen
So denken die meisten über diese Begriffe. Klick auf „Die Realität“, um zu sehen, was im Buch wirklich dahintersteckt.
Agilität
Menschen glauben, Agilität sei ein Zustand aus Tempo, Effizienz und Beteiligung, mit einem diffusen Gefühl von Modernität, das Gegenteil starrer Bürokratie, und damit eine Eigenschaft von Menschen und Teams.
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Autonomie
Menschen glauben, Autonomie bedeute Regellosigkeit, „ich kann tun, was ich will“.
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Brauchbare Illegalität
Menschen glauben, jeder Regelbruch sei Fehlverhalten, das ausgemerzt werden muss.
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Disziplin
Menschen glauben, Disziplin sei das Gegenteil von Selbstorganisation, ein Relikt der starren, alten Welt.
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Fehlerkultur
Menschen glauben, eine gute Fehlerkultur bedeute möglichst viel Nachsicht, jeder Fehler eine Lernchance.
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Führung
Menschen glauben, Führung sei an die Existenz von Führungskräften gebunden, weniger Chefs gleich weniger Führung.
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Hierarchie
Menschen glauben, Hierarchie sei das Erste, was beim Abbau starrer Strukturen verschwindet.
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Identifikation
Menschen glauben, starke Identifikation mit der eigenen Arbeit sei durchweg erstrebenswert, je mehr, desto besser für die Organisation.
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Konflikt
Menschen glauben, Konflikt sei eine Störung des Betriebsklimas, die man schnell und geräuschlos beilegen sollte.
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Kongruenzprinzip
Menschen glauben, Aufgabe, Befugnis, Information und Verantwortung ließen sich getrennt vergeben, etwa Verantwortung ohne passende Entscheidungsmacht.
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Kontrolle
Menschen glauben, Kontrolle sei die Gegenspielerin von Vertrauen, je mehr Kontrolle, desto weniger Vertrauen.
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Kritik
Menschen glauben, Kritik sei unangenehmes Verhalten einzelner „schwieriger“ Menschen.
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Kultur
Menschen glauben, Kultur sei gestaltbar, über Leitbilder, Workshops und Wertepapiere.
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Macht
Menschen glauben, Macht sei in flachen Strukturen abgeschafft.
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Mindset
Menschen glauben, ein Mindset lasse sich per Workshop oder Vorstandsrede ändern, wenn Motivation ausbleibt.
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Nahtstelle
Menschen glauben, crossfunktionale und kompetente Teams sprächen an ihren Nahtstellen einfach miteinander.
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Psychologische Sicherheit
Menschen glauben, psychologische Sicherheit sei eine Wohlfühlzone, in der niemand mehr kritisiert werden darf.
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Regeln
Menschen glauben, Regeln seien das Gegenteil von Freiheit, weniger Regeln gleich mehr Handlungsspielraum.
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Selbstorganisation
Menschen glauben, Selbstorganisation sei eine Methode, die man einführen und wieder abschaffen kann.
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Silo
Menschen glauben, ein Silo sei das Übel jeder Organisation, das man vermeiden muss.
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Verantwortung
Menschen glauben, Verantwortung lasse sich einfordern, ohne die nötigen Befugnisse und Informationen mitzugeben.
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Vertrauen
Menschen glauben, Vertrauen sei die Voraussetzung für gute Zusammenarbeit, erst Vertrauen, dann Delegation.
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Zutrauen
Menschen glauben, Zutrauen sei kaum von Vertrauen zu unterscheiden, beide laufen unter demselben Wort.
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