Selbstorganisation war das Versprechen.
Die Realität schlägt zurück.
Vier Schwerpunkte, je fünf Mythen — und noch einiges mehr. Über Agilität, Führung und Selbstorganisation — auseinandergenommen von zwei Praktikern, die selbst mittendrin waren. Von Daniel Dubbel und Kai-Marian Pukall.
Warum halten Selbstorganisation, Agilität und flache Hierarchien in der Praxis so selten, was sie versprechen, obwohl die Idee dahinter richtig ist?
Warum bekommen so viele Organisationen das Gegenteil von dem, was sie sich mit Selbstorganisation erhofft hatten, obwohl niemand etwas falsch gemacht hat?
Wohin verschwinden Macht, Kontrolle und Hierarchie eigentlich, wenn Organisationen sie offiziell abschaffen?
Warum fühlen sich Menschen in Teams, die ihnen mehr Freiheit versprechen, am Ende oft überforderter statt befreiter?
Ein paar der Mythen, mit denen das Buch aufräumt.
Vier Schwerpunkte, je fünf Mythen — und noch einiges mehr.
Mythos
Selbstorganisation ist eine Methode, die man einführt und bei Bedarf wieder abschafft.
Realität
Keine Organisation kann Selbstorganisation einführen. Warum das so ist, liest du im Buch.
Mythos
Raus mit dem Organigramm, rein mit dem Konsensprinzip — dann ist die Hierarchie Geschichte.
Realität
Macht lässt sich nur verstecken, nicht abschaffen. Warum das so ist, liest du im Buch.
Mythos
Wenn Teams mehr selbst entscheiden, entlastet das die Führung, und die Leute wachsen an der Verantwortung.
Realität
Verantwortung ohne Befugnis ist keine Freiheit, sondern eine Zumutung. Warum das so ist, liest du im Buch.
Mythos
Gute Zusammenarbeit ist harmonisch. Wo alle an einem Strang ziehen und keiner streitet, läuft es rund.
Realität
Harmonie sieht von außen aus wie gute Zusammenarbeit — ist es aber oft nicht. Warum das so ist, liest du im Buch.
Mythos
Sind die Teams erst crossfunktional geschnitten, ist die Organisation umgebaut.
Realität
Eine neue Aufbauorganisation ist noch keine neue Organisation. Warum das so ist, liest du im Buch.
“Selbstorganisation ist zu einem der unklarsten Begriffe in der Organisationsentwicklung geworden, mit einem ganzen Arsenal an schädlichen Nebenwirkungen. Dieses Buch ist ein Aufräumprogramm für Leadership und unternehmerisches Handeln, damit endlich wieder ökonomisch gearbeitet werden kann. Ich bin froh, dass es geschrieben wurde.”
“Genau diesen Blick auf Organisationen braucht die deutsche Wirtschaft dringend. Ein Entlastungsbuch. Dubbel und Pukall zeigen ganz praxisnah, welchen Missverständnissen Unternehmen rund um Selbstorganisation aufsitzen.”
“Ich schätze scharfe Diagnosen, und diese hier trifft vollkommen ins Schwarze. Wichtig für jede Führungskraft, die gerade euphorisch eine agile Reorganisation ankündigt – am besten vor dem Kickoff, nicht danach.”
“Gut geschrieben und wichtige Impulse. Empfehlenswert für alle, die sich mit Organisationsentwicklung beschäftigen.”
Bereit für die Realität?
Sichere dir "Reality Strikes Back!" und erfahre, wie Selbstorganisation in der Praxis wirklich funktioniert — erscheint November 2026 bei Verlag Franz Vahlen.