Was andere sagen

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Ich konnte auf den Seiten, die ich lesen konnte, einiges für mich mitnehmen. Eine klare Empfehlung für Führungskräfte, die in ihrer Organisation mehr Selbstorganisation wagen wollen.

Aleksander Hnatkow

Kita Frankfurt

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Was besonders wirksam war: der Unterschied zwischen Vertrauen und Zutrauen. Uneingeschränkt empfehlenswert für Teamleitungen, Agility Master und die HR-Abteilung.

Alex Kempkens

Magnolia International

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Ich habe mich sehr gefreut, das Kapitel vorab lesen zu dürfen. Großartig geschrieben! Absolute Leseempfehlung für Führungskräfte aller Art, lateral und disziplinarisch.

Alexandra Jansen

Union Investment

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'Visionen helfen vor allem denjenigen, die sie geschrieben haben' – bei diesem Satz dachte ich sofort: Ja, genau. Lesenswert für alle, die die eigene Perspektive im Unternehmen kritisch einordnen wollen.

Andreas Busch

DB Systel

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Ein guter Text. Ich erkenne viel von meinem eigenen Unternehmen wieder. Absolute Leseempfehlung für CEOs und Top-Management, am besten vor dem nächsten Strategie-Offsite.

Arne Grotheer

LPA

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Eine sehr gut lesbare und fundierte Abrissbirne für das Kartenhaus der Brave-New-Work-Mythen, und ein lange überfälliger Realitätscheck mit Blick nach vorne. Ein Muss für alle, die beruflich über New Work und Agilität sprechen.

Benjamin Vogt

Senior Consultant bei Detecon

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Es gibt kein Team, das aus dem, was ihr geschrieben habt, nicht etwas lernen kann. Uneingeschränkte Leseempfehlung für Managementteams, gerade vor jeder Umorganisation.

Bernd Spelthahn

Deutsche Bank

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Man spürt beim Lesen, dass hier aus echter Erfahrung geschrieben wird. Einige der beschriebenen Zusammenhänge haben für mich genau die Fragen beantwortet, über die ich im Führungsalltag selbst schon lange nachdenke.

Chereen Heinrich-Cibis

Siemens Healthineers

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Die Grundbotschaft des Kapitels gefällt mir sehr gut. I like it. Eine klare Empfehlung für alle Teams, die Konfliktvermeidung für eine Tugend halten.

Christian Bähner

Zweisicht

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In Summe ist das absolut 'fertig' im besten Sinn. Das sollten Manager:innen lesen!

Christian Kaiser

Datev

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Insgesamt ist das Kapitel sehr informativ. Es ist gut und flüssig geschrieben. Empfehlenswert auch für Branchen, die sich selbst als weniger selbstorganisiert verstehen.

Christoph Sarrazin

St. Josefs-Hospital Wiesbaden

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Ich gehe bei den Thesen zu Metriken und Kennzahlen voll mit und finde die Lösungsansätze aus dem Buch sehr hilfreich. Sie sind ideal für alle, die in neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Projektleitung hineinwachsen.

Diana Weschke

ONE Business & Technology GmbH

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Was mir gut gefällt: Schreibstil und Erzählweise, die praktischen Erläuterungen. Ideal für alle, die sich kritisch mit Purpose- und Visionsarbeit auseinandersetzen wollen.

Dominique Trott

Future Work Consulting

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Ihr ordnet die Unternehmensrealität sehr gut ein. Mein Top-Learning war der Hinweis zum kontextintelligenten Verhalten. Eine absolute Leseempfehlung für Führungsteams.

Franziska Rehfeldt

BVG

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Gut zu lesen und viele unterhaltsame, anschauliche Beispiele. Eine gute Empfehlung für Berufseinsteiger, die die grundsätzlichen Problemstellungen im Arbeitsleben kennenlernen wollen.

Guido Sarrazin

Finanz Informatik

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Großartige Diskussionsgrundlage für Führungspersonal, das sich mit Selbstorganisation auseinandersetzt, und auch als Workshop-Input.

Hendrik Esser

Ericsson

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Well done! Sehr verständlich beschrieben, mit einer guten Mischung aus Ausführlichkeit und auf den Punkt bringen. Gehört zum kleinen Einmaleins jeder Organisationsberaterin, jedes Organisationsberaters und aller Führungsfunktionen.

Jan Saathoff

Seibert Group

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Besonders wertvoll finde ich die Beschreibung der oft unsichtbaren Übersetzer zwischen Bereichen. Empfehlenswert für alle internen Beraterinnen und Berater, sowie Führungskräfte in komplexen, bereichsübergreifenden Organisationen.

Jan Weilbacher

changement!

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Das hat mich super angesprochen. Ich finde die Herangehensweise gut, kann man richtig gut lesen. Empfehlenswert für Führungskräfte, die wirklich etwas verändern wollen.

Jo Kristof

About Leadership

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Das sollten alle wissen und würde ich deutlich unterstreichen: 'Teamentwicklung ist Handwerk'. Eine klare Empfehlung für jede Führungskraft.

Karl-Heinz Busch

Siemens

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Großen Respekt vor eurer Leistung, ein Buch zu diesem Thema zu schreiben und herauszubringen. Empfehlenswert für Führungskräfte am Anfang ihrer Karriere.

Markus Heise

Managing Director, novoky

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Ich finde es gelungen und gleichzeitig sehr dicht. Empfehlenswert für alle in verantwortungsvollen Rollen größerer Unternehmen, die dezentrales und zentrales Entscheiden aus eigener Erfahrung kennen.

Michael Schenkel

t2informatik

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Well done! Sehr gutes Kapitel, das den Nagel auf den Kopf trifft. Empfehlenswert für alle Organisationen, die Konflikte lieber vermeiden als austragen.

Nicolas Korte

Freiberuflich

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Ich halte den Artikel für einen der stärksten Texte, die ich zu diesem Thema gelesen habe. Sehr empfehlenswert für alle, die sich beruflich mit Transparenz und Kommunikation in Organisationen beschäftigen.

Patrik Geisel

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Das Kapitel zeigt mir: Euer Buch ist ein großer Gewinn für die Debatte. Klare Leseempfehlung für Unternehmer:innen und Unternehmensleitungen, die ihre Organisation agiler gestalten wollen.

Philipp Simanek

Organeers

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Eine starke Auseinandersetzung mit dem Thema Motivation. Besonders empfehlenswert für angehende und auch erfahrene Führungskräfte.

Ralph Siegert

UID GmbH

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Mir ist das Herz beim Lesen aufgegangen. Wärmstens empfohlen für Führungskräfte, die eine echte Lernkultur wollen, statt immer nur davon zu sprechen.

Sabina Lammert

Coaching, freiberuflich

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Eine klare Leseempfehlung für alle, die sich mit selbstorganisierten Teams beschäftigen und unterschiedliche Blickwinkel darauf kennenlernen möchten.

Sabrina Büsching

Bitmarck

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Finde die Idee zum Buch großartig, Respekt! Man merkt, dass es aus der Praxis heraus entstanden ist. Pflichtlektüre für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, die sich fragen, warum ihre Teams nicht performen.

Thorsten Heid

Comsol Unternehmenslösungen AG

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Der Text regt zum Nachdenken an und stellt bewusst verbreitete Annahmen wie 'Never change a running team' infrage. Eine klare Leseempfehlung für Führungskräfte, Coaches und alle Verantwortlichen für Organisationsentwicklung.

Victor Chavero

Bereichsleiter, Aramark